Opzioni strategiche che cosè,

Opzioni strategiche.

Il vantaggio competitivo e le strategie per ottenerlo

Per quanto sia bella la strategia, dovresti ogni tanto guardare ai risultati. Winston Churchill Ha ancora senso oggi parlare di strategia? Oppure il mondo liquido, interconnesso e globale di oggi richiede solo la capacità di adattarsi e di cogliere le opportunità da qualunque parte vengano? I mercati di oggi hanno forse decretato la fine della strategia?

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Ci sono molte definizioni di strategia che si trovano nei dizionari, nelle enciclopedie e nei libri di management. La strategia consiste nel creare differenze sostenibili e preziose per il vostro business nel mercato reale.

Storia[ modifica modifica wikitesto ] La fase di ricostruzione post bellica ha sviluppato delle teorie economiche negli anni che pongono il focus sulle previsioni come elemento centrale nei modelli di pianificazione strategica. L'esito delle analisi condotte in quel periodo ha portato a stabilire che le tendenze in essere potessero essere utilizzate per gli scenari a medio e lungo termine. Le analisi, basate su dati numerici e l'accuratezza matematica delle tecniche utilizzate, hanno dato buoni risultati applicandole anche nel lungo periodo, per intervalli di tempo nei quali l'economia era stabile, come nel decennio del Nel decennio successivo, a seguito dello shock petrolifero del e la conseguente instabilità monetaria, si è passati a proporre una rosa di possibili scenari alternativi da utilizzare a seconda di quanto avveniva realmente. È stato il decennio dei futurologi, guidati dal gruppo presso lo SRI Stanford Research Institute e delle teorie di Herman Kahn dello Hudson Institute che lasciarono spazio al pessimismo degli anni '

La strategia è il grande disegno, le tattiche sono i mezzi particolari messi in campo per realizzarlo. Inoltre, alcune opzioni strategiche saranno preferibili ad altre. E, infine, poiché per definizione le risorse sono scarse, le priorità vanno decise e una direzione va tracciata, una buona strategia implicherà la capacità di fare delle scelte.

  • Когда птенцы еще не проклюнулись, во время моих долгих прогулок я иногда видел их вдали.
  • И, прежде чем улечься спать, все семейство, включая Бенджи и детей, отправилось к краю платформы поглядеть на вагоны.
  • Pianificazione strategica - Wikipedia
  • Robot in commercio a Kremenchuk

Ci sarebbe ancora molto altro da dire, ma opzioni strategiche che cosè proseguire, fatte le premesse di cui sopra, in una direzione diversa.

Il mondo accademico e della consulenza hanno prodotto una quantità enorme di studi e case history di successo e di fallimento.

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  3. Многие космоплаватели овладели этой способностью именно вторичным образом, если воспользоваться твоим словом, а не самостоятельно научились летать в пространстве.

Analisi di dinamiche strategiche, tattiche, schemi di riferimento, modelli di possibili sviluppi, elenchi dettagliati costruiti per creare la strategia vincente, vengono prodotti a profusione e con una frequenza impressionante, eppure a guardare poi i risultati concreti, qualche dubbio emerge.

Una prima ragione deriva dal fatto che molti di questi studi non sono scientifici, hanno, cioè, un valore esplicativo — spiegano il passato — ma non hanno valore predittivo, non prevedono il futuro. Sono belle storie, aiutano a capire, ma hanno un basso valore nel costruire quello che deve essere fatto.

Non credo Steve Jobs abbia creato la fortuna di Apple seguendo lo schema di qualche professore o di qualche consulente… Oppure che Jezz Bezos abbia applicato qualche modello per creare Amazon… Ne segue che per concepire una strategia valida è necessario avere prima di tutto delle idee!

Ovviamente, per essere competitivi non è sufficiente offrire prodotti o servizi a basso costo, perché questa è anche la strategia più facilmente percorribile da un maggior numero di competitors. Eliminazione dei costi superflui lungo tutta la catena del valore, eliminando le fasi non essenziali e le attività a basso valore.

Creare una nuova ricetta è un processo mentalmente ed emotivamente faticoso, che richiede grande sforzo, energia e coraggio; meglio trincerarsi, quindi, dietro il conosciuto che provare a percorrere una strada nuova, perché come diceva Keynes: la più grande difficoltà nasce non tanto dal persuadere la gente ad accettare le nuove idee, ma dal persuaderli ad abbandonare le vecchie. Già e per chi il cliente non è importante? E soprattutto non danno nessuna garanzia per il futuro.

Se fai male un numero sufficiente di cose, la tua azienda fallirà.

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Strategia vuol dire direzione: riflettere la visione generale e gli obiettivi, promuovendo chiarezza in termini di scopo, allineamento e piano per fare soldi organizzativo. Strategia vuol dire scelte: aiuta a decidere dove e come competere, a stabilire a quali mercati accordare le priorità, su quali brand e prodotti focalizzarsi.

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Strategia vuol dire differenziazione: identifica una fonte duratura di vantaggio competitivo e insegna come perseguirlo con decisione e profitto. Tuttavia, le strategie sono in gran parte inadeguate ai mercati di oggi. Perseguendo quanto già viene fatto anche se sempre meno in linea con il mercato.

Sono prive della lungimiranza necessaria per avere una visione del futuro migliore di quella derivante dal giudizio convenzionale, e della opzioni strategiche che cosè per adattarsi ai mercati in evoluzione.

Le opzioni strategiche della piccola impresa

Vengono spesso sviluppate in luoghi lontani da chi si deve impegnare per attuarle. Rifuggono le scelte difficili in termini di pubblici, prodotti e priorità, scelte che spesso a nessuno piace fare e che difficilmente vanno a vantaggio di tutti.

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Dimenticano di porre al centro di tutto il vantaggio competitivo. Peter Fisk Scacchi…strategia. Diamo alla strategia i suoi poteri di spostamento, perché è la regina del business…e un pezzo fondamentale del gioco.

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Dopotutto nel business come negli scacchi, tutto quello che conta è proprio una buona serie di mosse. Design a better Strategy… Design a better world … Buona settimana.

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